展覽設(shè)計公司的管理職能包括以下三個方面的內(nèi)容：
一、組織與人事管理職能
（1）組織職能
展覽公司的機構(gòu)是相對穩(wěn)定的，但不是不變的。展覽公司須根據(jù)所要完成的任務(wù)設(shè)置或調(diào)整正式的或臨時的機構(gòu)，賦予其權(quán)力、責(zé)任，規(guī)定上下級關(guān)系，并調(diào)整人力資源，使其發(fā)揮組織機構(gòu)的作用。
展覽設(shè)計公司的組織職能還表現(xiàn)在充分動員一切展覽資源與能力，推動與促進展覽計劃的實施。這種職能實際上是展覽設(shè)計公司執(zhí)行力、行動力的重要表現(xiàn)。展覽設(shè)計公司正是通過這種組織活動，運用各種資源解決前行道路上的問題，推進展覽計劃的實施，并創(chuàng)造展覽舉辦的條件，以穩(wěn)步達到自己的目的。
（2）人事管理職能。展覽公司的人事管理職能主要包括建立公司內(nèi)部的人事管理制度，對展覽設(shè)計公司職工的招聘、錄用、培訓(xùn)與考核等。
二、戰(zhàn)略管理職能
（1）戰(zhàn)略管理主要著眼于未來，著眼于長遠。如其發(fā)展目標的確定，就是基于全局發(fā)展的長遠目標。目標的確定并非主觀臆想，而是在分析社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及主客觀條件的基礎(chǔ)上確立的。
（2）戰(zhàn)略管理是整體性的管理。戰(zhàn)略的目標、主要措施必須體現(xiàn)在人、財、物等各個方面。僅有企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標，沒有財務(wù)目標、人才目標，沒有具體的措施和策略，企業(yè)的經(jīng)濟目標是無法實現(xiàn)的；同樣，只有“進攻"的措施，沒有不利條件下的收縮與調(diào)整等應(yīng)對辦法，也是不行的。
三、日常管理職能
（1）領(lǐng)導(dǎo)職能。
為公司制訂一套可行的內(nèi)部管理規(guī)章制度，包括各部門的職能、員工的崗位職責(zé)、員工考勤制度、獎懲制度、財務(wù)收支制度等，并督導(dǎo)其實行。公司的日常運轉(zhuǎn)將主要依靠制度給予保證。
以公司的既定目標為方向全面地展開各項工作。要根據(jù)不同階段的任務(wù)特點提出要求，尋找其原因，給予特別的指導(dǎo)，幫助其解決工作中的困難。
對一些重大問題作出決策。
（2）計劃職能。
計劃職能的實現(xiàn)程度，主要取決于計劃的科學(xué)性。謹小慎微，通過努力本可以做到的事不敢列入計劃、不敢做，這樣的計劃不能成為前進的動力，制訂了也沒有什么作用；脫離實際，以為只要膽大，什么事都可以做到，結(jié)果往往實現(xiàn)不了，這樣的計劃同樣是沒有用的。計劃制訂者應(yīng)分析展覽設(shè)計公司主客觀條件，把那些經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的目標制訂成計劃目標，這樣的計劃才能成為展覽設(shè)計公司前進的方向。
（3）財務(wù)管理職能。展覽公司對自己的投人與產(chǎn)出關(guān)系非常關(guān)心，因為它直接關(guān)系到公司的效益。展覽設(shè)計公司主要通過財務(wù)預(yù)算、創(chuàng)收計劃、成本控制等進行管理，以降低成本，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、社會目標的最大化。展覽公司財務(wù)管理往往要對展會運轉(zhuǎn)成本、價格、規(guī)模、收人等進行分析或測算，并制定相應(yīng)的措施，保證在預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)展覽目標與財務(wù)目標。
